2019年8月2日,
It’s hard to believe it’s back-to-school season; some Central Indiana districts have already started classes, 印第安纳波利斯公立学校周一开学! 但不像那些渴望多几周暑假的孩子, 我们对新学年感到很兴奋:我们与IPS的合作已经取得了成效, 整个学区的教师都拿着更高的工资，为学生们的光明未来做准备.
快速回顾一下历史:你可能还记得，英国商会去年曾与IPS合作，重新考虑其公投计划, 优先考虑教师薪酬和保护纳税人. 与IPS进行透明和合作的过程, 我们领导了一群私营部门的领导人和专家顾问，严厉审查了该地区的预算，并建议节省数亿美元的成本.
这个操作的评估 将公投计划修改为2.2亿美元的新营业收入和5000万美元的学校安全升级(资本), 赢得了商界的支持，并在去年秋天的公投中获得了70%的压倒性胜利.
但我们一直都知道，要想在选举日获胜，要比日常工作更容易:重组IPS业务，使其“更聪明地工作”，并实现我们的伙伴关系原则:
- 继续以多样化的学习经验促进学生的成功——优秀的社区学校, 磁铁的程序, 创新网络学校和特许学校;
- 用有竞争力的薪水招聘和留住优秀的教师和校长, using 100% of new operating revenue for pay raises; and
- 确保可持续的财务运作，以实现长期的偿付能力和本地控制.
印第商会承诺继续参与，并为新员工和咨询资源筹集私人和慈善基金，以推动财务和运营转型. 我们有.
坚持教学计划:
但11月的选举不仅带来了全民公决的胜利，还带来了3名IPS委员会的新成员. 随之而来的是管理者的过渡, 与此同时，我们向路易斯·费瑞比告别，并为另一位学生冠军阿丽西亚·约翰逊的晋升鼓掌, 不惧怕促进教育的变革.
我们还艰难地度过了一个以K-12教育经费和教师工资为主要议题的立法会议, 以及对IPS和其他城市地区具有高风险的相关问题(关于学校设施的“1美元特许法”的修改), 并提议削减为弱势社区服务的地区提供的复杂援助).
但是经历了这一切, 我们与IPS的合作关系依然牢固，并专注于我们在教育工作者和学生学习方面投入更多资金的蓝图, 减少未使用设施, 行政管理费用和课堂以外的其他费用. 我们很自豪地分享到目前为止的进展.
中期报告卡:
员工的成功:
上周，在IPS董事会的正式投票中，阿莉西亚•约翰逊(Aleesia Johnson)正式摆脱了“临时”的标签, 在2019-20学年的开始，我们将以积极的领导投入到持续的进步中——IPS的效果最好，而不是传统的学校系统, 但优秀的学校体系要满足不同学生的需求.
他们100%专注于这些努力, 在领导团队其他成员的支持下, 在效率方面已经取得了进步吗.
节省预算——做数学计算:
该地区已接近8年3.28亿元的节余目标的60%，比我们当时认为可行的水平高出约1,100万元.
必须指出的是，迄今为止，许多效率方面的成就都属于“唾手可得的果实”范畴. 前方还有许多更艰难的选择, 特别是在为注册人数调整设施规模方面, 把资源花在真正的学生身上，而不是空座位上.
在过去15年里，入学人数下降了近25%. 数字再次朝着正确的方向发展, 但是，几十年前，以入学率为基础来运营教学楼，会从今天的家庭那里获取资源——但是，对于学校来说，更艰难的选择仍然会引发争议，需要公众的宣传和投入.
持续削减非学术人员, 控制医疗福利成本和其他计划改变的策略并不总是容易或受欢迎, 但IPS的老师们已经看到了积极的一面.
C.R.E.A.M:
吸引教师中的精英, 听听武当派的说法:“我周围的一切都是金钱说了算。.第一轮急需的教师加薪(整个学区平均5%)于8月1日生效st, 2018, 另一套教师加薪方案——连同两位数的校长加薪——将在新学年开始时生效.
这些提高使IPS教师的工资等级在该地区名列前茅, 从47美元,一名刚入职的教师的年薪从5万美元涨到90美元,000.
他们的负责人也是薪酬最高的(目标是125美元),小学领袖的年薪从1万美元到150美元,高中水平为000美元)，之后计划为教师和校长每年增加3%, IPS正在投资成为优秀教育工作者的首选雇主.
威胁该地区学术势头的一个紧迫挑战是教师的高流动率(每四名教师中就有一名在一学年之间离开IPS)。. 有了更高的工资和持续加薪的可信计划, IPS报告称，2019年教师辞职人数下降了40%以上!
投资于包容性——教师工资、乘坐公共汽车和税收优惠
作为印第安纳州最大的学区服务于最大的就业区, 在任何有关印第大学长期经济潜力的讨论中，IPS都是优先考虑的问题——今天的IPS教室正在为明天的劳动力做准备, 高质量的学校对于吸引和留住人才(和企业)也至关重要.
但是，我们与IPS合作的工作也对我们实现一个更加包容的印第安纳波利斯的愿景至关重要:我们正在与之斗争的问题——集中于贫困, 社区减持, 人们与工作岗位之间日益拉大的距离是相互联系的, 我们扭转危机的策略也是如此.
Education is the most powerful long-term catalyst for upward mobility; accessible mass transit – simply being able to get to work – is one of the most basic short and longer-term needs. 我们最近详细介绍了整个城市的公共交通正在进行的全面改善，因为IndyGo准备在秋天推出红线快速交通路线.
我们感到很兴奋, IPS和IndyGo正在合作 这是一项为期两年的试点项目，让该区的高中生骑着IndyGo上学, 这一举措如果能永久实施，将为该地区节省数百万美元(使未来教师的加薪成为可能). 几年前，这是一种不可能脱离“公园”的策略, 在2016年的公共交通公投之前，为扩大公共汽车服务提供了税收.
给IPS高中的学生发放公交卡，也让他们在学校以外的时间有了更多的机动性——去做兼职工作, 利用青年项目或者只是探索城市. 对于IPS来说，这是一项巨大的投资，不仅可以节省交通费用.
交通也影响住房(和 印第安纳波利斯将成为经济适用房的领导者 这是我们以交通为导向的发展战略的一部分)，这也影响到教师. 近东“教育工作者村”住房开发项目的进展，将帮助教师们在距离阿森纳理工学院几分钟车程的地方居住，并方便乘车前往当地其他学校.
最后, 我们在印第发展中心的同事上周与霍格塞特市长一起宣布了一项更具包容性的皇冠电子下载app战略——将激励措施与更高的工资挂钩, 当地雇佣的实践, 社区投资等因素. 这是一个受到全国关注的伟大故事.
但工资的增长也依赖于教育程度的提高, 建立从学前到K-12到高等教育和培训的人才输送渠道，并通过“职业学院”和阿森纳技术学院的STEM项目, IPS正在更积极地为学生在高工资的就业市场上获得职业成功做准备.
因此，本周的正面新闻也是一个更令人振奋的谜题的一部分, 让更多的印第安人在参与我们的经济和人口结构时面临更少的障碍，这并不等于命运.